愛瑚瑚caroline80的部落格

強者打贏弱者，但聰明者打贏強者
做一個不一樣的人，待在與眾不同的公司
二十一世紀的事業計畫，最新的領導、競爭，和成功方法

《經濟學人》、《金融時報》、《邁阿密論壇報》年度最佳商業類好書
亞馬遜網路書店商業類年度十大暢銷書
《商業週刊》創新設計類年度十大好書

一家知名企業的成功創業青年，身價億萬，在其新股上市時發表了該公司要脫離普通企業的「獨立宣言」。「Google並不是一家傳統公司，」他們在創辦人致股東信中寫道：「我們不想成為一家傳統公司。」這麼做，是有理由的。你在本書中所碰到的各種非傳統演員，也不想淪為傳統公司。你所遇到的公司、企業執行長，和企業家，個個都為其事業發明出更刺激、更令人激賞，且報酬更豐盛的未來。他們針對各種規模的組織，及各行業領導人所要面對的四大挑戰提出解答：制定策略、開發新構想，和客戶連結，及協助優秀員工達成最佳成果。本書是站在未來最前線所做的報告——記錄了我們所看到的事物，以及這些事物對企業的意義，對你的公司、你的同事，和你的職場生涯之重要性。這不是一本最佳實務的書，而是一本未來實務的書——對二十一世紀的事業計劃，對新的領導、競爭，和成功方法，提出一套見解和個案研討。再沒有比見證未來更令人興奮的事了。

作者簡介?

威廉．泰勒William C. Taylor

《快速企業》（Fast Company）雜誌的共同創辦人及創刊編輯。在他任職期間，該雜誌贏得許多獎項（包括全國雜誌獎〔National Magazine Awards〕），也贏得專業經理人和企業家的推崇。他在《紐約時報》撰寫專欄，並在《哈佛商業評論》上發表文章及ＣＥＯ專訪。現與妻子及二名女兒住在麻薩諸塞州的衛斯理（Wellesley）。

波莉．拉巴爾 Polly LaBarre

《快速企業》資深編輯，寫過有關策略、創意，和個人成功故事的文章，並擔任該雜誌「即時」（Real Time）會議的共同主持人。曾經上過ＣＮＢＣ「美國早安」（Good Morning America）、ＰＢＳ「夜間商業報導」（Nightly Business Report）等節目，對全世界的商業聽眾播出。現住紐約市。

前言：怪咖的承諾

我們一直相信，任何成功的冒險事業（設立公司、推出產品、甚至於寫一本書），第一步就是要對成功做出明確的定義。這本書成功與否，從頭到尾，我們的定義都建立在本書對你所產生的影響。如果《發明未來的企業》一書能夠打開你的眼界、刺激你的想像力，進而鼓勵你，讓你更有野心，把目標設得更高，則我們認為，本書成功了。尤其是當本書能夠協助你，讓你在領導時勇於行動，在競爭上果決求勝，則我們更認為，這就是本書最大的成功。我們以對你貢獻的多寡來衡量我們的成功程度。

也就是說，本書不只是一本「如何做」的書。本書還是一本情境探討的書。事業需要呼吸新鮮空氣。我們終於要從經濟和社會的黑暗試驗期走出來了——這段期間是個成長緩慢、希望破滅的紀元，也是部分全球知名企業屢屢發生不法和不道德惡行的紀元。但我們已經感覺到，那斯達克（NASDAQ）的瘋狂事件不斷重演，白領階級被收押的場面，有如股東會一樣，成為每年的例行公事；而像唐諾?川普（Donald Trump）這樣一馬當先的重量級人物重整旗鼓捲土重來時，卻像個糟糕的懷舊之旅，讓人覺得，企業宛如分而復合的重金屬搖滾樂團。我們已經見識過企業最糟時是什麼模樣，那的確非常不堪。本書打算說服你，讓你相信企業在最佳狀況時的力量。

這就要談到我們《發明未來的企業》一書的第二個目標：重振企業展望，使企業成為創新、滿意，和進步的力量；讓企業超越近年來的歷史軌跡，不再是令人厭惡、交相指責，和控訴的根源。事實上，儘管這五年來有那麼多冷血的頭條新聞和令人怒不可遏的醜聞，經濟已然經歷了一段重整期，這種力量所造成的改變卻非常深奧，因此，我們才剛剛開始瞭解，這項改變對於企業的未來、對於我們建設運作良好的公司，以及從事重要工作，所具有的意義。

一個產業接著一個產業，企業執行長和公司組織一旦被認定為新貴、特異分子，或萬能高手，就會得到財富和市場領袖的地位。最近一家知名企業的成功創業青年，身價億萬，在其新股上市時，發表了該公司要脫離普通企業的「獨立宣言」。「Google並不是一家傳統公司，」他們在創辦人致股東信中寫道：「我們不想成為一家傳統公司。」這麼做，是有理由的。

你在本書中所碰到的各種非傳統演員，也不想淪為傳統公司。從辦公室位於充滿陽光的加州聖塔摩尼卡，一家塑造文化的有線電視網，到總部設於威斯康辛州寒冷凍原綠灣，一家鮮為人知的辦公家具製造商；從廣告、時尚，和網際網路等迷人產業，到營建、礦冶，和家用產品等舊式產業；他們的事業都非常成功——吸引數百萬名客人、創造數千個工作機會、賺取數百億的財富——靠的就是重新思考做生意的邏輯

知名的電腦科學家艾倫?凱伊（Alan Kay）大約在三十五年前就說出這句雋永的話：「預測未來最好的方法就是發明未來。」在接下來的章節中，你所遇到的公司、企業執行長，和企業家，個個都為其事業發明出更刺激、更令人激賞、且報酬更豐盛的未來。他們針對各種規模的組織，及各行業領導人所要面對的四大挑戰，提出發人深省、且富教育意義的解答；這四大挑戰是：制定策略、開發新構想，和客戶連結、及協助優秀員工達成最佳成果。○1

再也沒有比見證未來更令人興奮的事了。有些企業改變了員工、客戶，和投資人的想法，讓他們知道有些事是可能的，從而重新塑造產業形態；當我們四處遊歷，沉浸在這些企業時，我們感受到這份興奮之情。我們花了無數個小時和這些組織中各個階層的領導人相處，從執行長到研究人員，他們都瞭解，在市場上表現不凡的公司，其工作場所也必須採取傑出的方法。